12月，對于藍(lán)城來說，意義非凡。月初，“小鎮(zhèn)在中國”生活服務(wù)發(fā)布會召開，藍(lán)城小鎮(zhèn)時(shí)代揭開序幕；月中，年度工作會議的召開，標(biāo)志著藍(lán)城全新起航。

這個被稱為宋衛(wèi)平“理想主義再出發(fā)”的企業(yè)，再一次站在了行業(yè)的風(fēng)口上，吸引著眾人的目光，或許也將改變許多人未來的生活。

立志要做出“比城市更溫暖、比鄉(xiāng)村更文明”的100個“理想小鎮(zhèn)”的宋衛(wèi)平，像個布道者一樣侃侃而談他的理想。在他的身后，是他的成熟團(tuán)隊(duì)在堅(jiān)守與付出，給予支持。

▲藍(lán)城集團(tuán)總裁 許峰

2016年末，鳳凰房產(chǎn)獨(dú)家對話藍(lán)城集團(tuán)總裁許峰，傾聽全新出發(fā)的藍(lán)城夢想。

大藍(lán)城戰(zhàn)略全新起航  全力推進(jìn)小鎮(zhèn)建設(shè)

許峰及其團(tuán)隊(duì)擁有十幾年高端項(xiàng)目的操盤經(jīng)驗(yàn)，是一支歷經(jīng)磨練、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的成熟隊(duì)伍。同時(shí)，他作為2010年綠城建設(shè)成立時(shí)的創(chuàng)始人之一，更是藍(lán)城事業(yè)不斷開拓和發(fā)展壯大的實(shí)踐者。

說起藍(lán)城的全新戰(zhàn)略，說起藍(lán)城的小鎮(zhèn)與夢想，許峰便顯得有些激動和澎湃。

“脫胎于綠城的藍(lán)城集團(tuán)，從2010年開始經(jīng)歷了重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)再到小鎮(zhèn)三個階段，2016年是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，也是我們藍(lán)城全新出發(fā)的重要起點(diǎn)”。

在許峰的描述下，我們可以勾勒出今后藍(lán)城集團(tuán)的戰(zhàn)略框架：未來藍(lán)城旗下將擁有藍(lán)城小鎮(zhèn)、藍(lán)城代建、藍(lán)城農(nóng)業(yè)、藍(lán)城頤養(yǎng)、藍(lán)城健康五大事業(yè)版塊，打造以平臺化、全產(chǎn)業(yè)鏈為特色的美好生活綜合服務(wù)商。

▲藍(lán)城集團(tuán)主要業(yè)務(wù)版塊

目前，大藍(lán)城體系擁有68個項(xiàng)目，總建設(shè)面積約2500萬方，預(yù)計(jì)可售金額超過2000億。“明年目標(biāo)是至少實(shí)現(xiàn)50%的增長率”，許峰坦言。

輕資產(chǎn)保持領(lǐng)先優(yōu)勢  “百鎮(zhèn)萬億”計(jì)劃開啟

之所以有這樣的底氣，是因?yàn)樵S峰對藍(lán)城輕資產(chǎn)模式的駕輕就熟。

今年，重組后的藍(lán)城輕裝上陣，這個平均年齡為32.55周歲的團(tuán)隊(duì)，重新出發(fā)，力爭在輕資產(chǎn)領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

當(dāng)然，對于藍(lán)城來說，未來的主營業(yè)務(wù)依然是小鎮(zhèn)建設(shè)。

“我們希望在未來的5-10年里，營造100個具有特色的理想小鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)萬億銷售額?！苯衲晗奶?，藍(lán)城的“百鎮(zhèn)萬億”計(jì)劃浮出水面，這背后源于藍(lán)城對于時(shí)代潮流背景的清晰認(rèn)知。

▲杭州桃李春風(fēng)實(shí)景圖

許峰表示，目前中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)突顯了新的機(jī)會點(diǎn)。在加快發(fā)展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、加快建設(shè)特色小鎮(zhèn)的政策背景下，藍(lán)城順應(yīng)著小鎮(zhèn)建設(shè)的契機(jī)，整合了原有的一些資源和力量，重新集結(jié)來做特色小鎮(zhèn)的營造和開發(fā)。

▲成都多利桃花源效果圖

在藍(lán)城的計(jì)劃中，小鎮(zhèn)可以是農(nóng)業(yè)、頤養(yǎng)、文旅、科創(chuàng)等多種豐富內(nèi)容復(fù)合的生活小鎮(zhèn)。比如，在12月份亮相的十大藍(lán)城小鎮(zhèn)中，烏鎮(zhèn)雅園是頤養(yǎng)為主題的小鎮(zhèn)，杭州桃李春風(fēng)是全齡化的頤樂生活小鎮(zhèn)，嵊州越劇小鎮(zhèn)是第一個文旅小鎮(zhèn)，成都多利桃花源是農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)……

▲嵊州越劇小鎮(zhèn)效果圖

接下來，藍(lán)城還將在安吉布局以教育為特色的天使小鎮(zhèn)，在紹興布局以農(nóng)業(yè)、頤養(yǎng)和旅游為一體的杭州灣花田小鎮(zhèn)等等。

布局藍(lán)城全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈  營造小鎮(zhèn)生活服務(wù)體系

然而，“百鎮(zhèn)萬億”的宏圖，并非一蹴而就。在許峰看來，小鎮(zhèn)并不是一個獨(dú)立體，而是需要方方面面來支撐。而藍(lán)城的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，將為小鎮(zhèn)所有的生活提供配套服務(wù)。

除了藍(lán)城頤養(yǎng)、藍(lán)熙健康、藍(lán)城農(nóng)業(yè)等版塊外，藍(lán)城全產(chǎn)業(yè)鏈還包括了設(shè)計(jì)、景觀、建筑科技等專業(yè)公司，同時(shí)重新整合了綠城教育、綠城醫(yī)院、綠城健康、綠城財(cái)富等產(chǎn)業(yè)鏈資源，未來將形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。未來在小鎮(zhèn)中引入的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)也將成為全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。這些內(nèi)容，有的將以藍(lán)城為主導(dǎo)，有的也會借助社會力量來共同打造。

▲藍(lán)城觀云小鎮(zhèn)高爾夫球場實(shí)景圖

“小鎮(zhèn)的房子只是一個軀殼，生活內(nèi)容才是我們未來小鎮(zhèn)生活的核心所在?！睘榇?，藍(lán)城特地成立了生活服務(wù)公司和生活建設(shè)公司，為設(shè)計(jì)、規(guī)劃、有序地營造和管理小鎮(zhèn)的生活提供支撐。

藍(lán)城的生活服務(wù)，核心內(nèi)容包含了健康、教育、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、物業(yè)五大服務(wù)體系。

在每個小鎮(zhèn)里，生活設(shè)計(jì)委員會將讓小鎮(zhèn)的家人參與到小鎮(zhèn)的建設(shè)中來，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主自治。

▲杭州十里風(fēng)荷效果圖

此外，在借鑒了英國等不少成熟小鎮(zhèn)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)后，藍(lán)城的小鎮(zhèn)里還將設(shè)立小鎮(zhèn)基金，用于開發(fā)過程和后期長達(dá)幾十年甚至更長時(shí)間的小鎮(zhèn)健康運(yùn)營。小鎮(zhèn)公益基金前期將由開發(fā)者提供，后期則可以來源于參觀旅游、公益售賣、產(chǎn)業(yè)收益、金融收益、社會捐贈等，取之于民用之于民，并將使用權(quán)交于小鎮(zhèn)業(yè)主。

除此之外，小鎮(zhèn)公約、家人服務(wù)、社群組織等也都將在藍(lán)城的小鎮(zhèn)里得以實(shí)現(xiàn)。

▲廈門桃李春風(fēng)效果圖

作為一名集團(tuán)管理者，許峰既對未來藍(lán)城小鎮(zhèn)力圖實(shí)現(xiàn)的一幕幕生活畫卷充滿期待，也對目前的政治經(jīng)濟(jì)形勢有著敏銳的觸覺。

許峰坦言，目前無論是國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境還是國內(nèi)房地產(chǎn)市場都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。對于藍(lán)城來說，如何把握時(shí)代機(jī)會，打造理想的小鎮(zhèn)居所，努力向美好生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級，將是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。