經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 陳哲 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)獲悉，曾被綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平寄予厚望的綠城建設(shè)，將在進(jìn)入政府保障房代建、商業(yè)代建兩大業(yè)務(wù)板塊后，開拓資本代建模塊。

這一模塊的業(yè)務(wù)，將與財(cái)團(tuán)、基金、信托等各類金融投資機(jī)構(gòu)對接，由綠城為其尋找合適的房地產(chǎn)項(xiàng)目并承擔(dān)開發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本利潤產(chǎn)出。

成立于2010年9月的綠建公司，三年來已簽約代建項(xiàng)目80個(gè)，占地面積超過1100萬平方米，總計(jì)建面1600萬方，預(yù)期可售金額超過1300億元。專業(yè)開發(fā)代建業(yè)務(wù)、自主投資和園區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)組成的"三駕馬車"式增值體系，已初具規(guī)模。

針對今后資本代建的業(yè)務(wù)模式，綠建公司總裁許峰介紹，第一種，投資商拿了地，但需要籌集資金，綠城在代建的同時(shí)引薦資本；第二種是，投資商找到基金共同投資，基金要求引入綠城來代建項(xiàng)目；第三種，專門的房地產(chǎn)基金直接找綠城代建其投資的項(xiàng)目。"資金是開發(fā)商永恒的話題，希望能在這方面的業(yè)務(wù)上有更大的開拓。"許峰說。

綠建的具體業(yè)務(wù)模式，是通過前期管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程營造、成本控制、營銷策劃、竣工交付以及到最后的物業(yè)管理一條龍的品牌輸出。過去主要覆蓋保障房代建和商業(yè)代建兩大領(lǐng)域。

"項(xiàng)目全流程中的四張圖，宋總幾乎全部都親自過目把關(guān)，要求品質(zhì)和管控，都要大于等于自有項(xiàng)目。"綠建公司發(fā)展中心副總裁劉慧說，在商業(yè)代建部分，綠城的品牌、品質(zhì)和服務(wù)，能為項(xiàng)目產(chǎn)品帶來15%~20%的溢價(jià)。

據(jù)了解，綠建在成功建立起商業(yè)代建模式業(yè)務(wù)的同時(shí)，也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，項(xiàng)目較為分散，80個(gè)項(xiàng)目有70多家委托方，與投資方溝通成本較高。另外，在發(fā)展前期，綠建對項(xiàng)目選擇的空間相對較小。

綠城上海蘭園項(xiàng)目的投資方上海隨心投資有限公司董事長張義才說："綠城需要主動(dòng)挑選一些與其企業(yè)文化和價(jià)值更為貼近的合作伙伴。"張表示，過去兩年中，其與綠城的合作非常順暢，對其品牌也非常認(rèn)可，項(xiàng)目投資收益超出預(yù)期。